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“严、细、实” 华舰体育云5月经营分析会再提高要求

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2022/06/15 11:07
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6月(yue)(yue)14日(ri),华舰体育云以“认(ren)清(qing)形势、明(ming)晰思路、正(zheng)视问题找差距;把(ba)握机(ji)(ji)遇(yu)、真抓实干、凝心聚力谋发展(zhan)”为主题,召开5月(yue)(yue)份(fen)经营分(fen)析(xi)会,通报了(le)月(yue)(yue)度财务(wu)指标、业务(wu)指标和重点(dian)项(xiang)目(mu)完成情况,分(fen)析(xi)了(le)经营中存在(zai)的亮点(dian)与(yu)不足,研判各板(ban)块存在(zai)的问题及面临的机(ji)(ji)遇(yu)与(yu)挑(tiao)战(zhan),对下阶(jie)段重点(dian)工作做出安排和部署(shu)。会议由副总(zong)经理、总(zong)法律顾(gu)问、安全总(zong)监黄文(wen)升主持(chi),经营班子成员、各部室负责(ze)人及各分(fen)、子公司负责(ze)人参加会议。

会议指出(chu),环(huan)比(bi)4月(yue)(yue)份业绩,各(ge)单位(wei)经营状况较上月(yue)(yue)均有(you)所(suo)提升,但局部顽瘴(zhang)痼疾仍(reng)然存在,公司重点级、关(guan)注级工作整体推(tui)进缓慢,希(xi)望(wang)各(ge)板(ban)块负责人静心深思(si),认(ren)真分析(xi)当(dang)前形(xing)势,研究突破困扰藩篱,切实变(bian)革、大(da)胆变(bian)革、大(da)胆创(chuang)新(xin)。

针对下一(yi)步经(jing)营管(guan)理工(gong)作,提出四点要求。

一是(shi)瞄定(ding)经营目标不放(fang)松,主动作为(wei)。誉成云创要加快(kuai)项目建设,同时做好模块的(de)消缺,提升运(yun)营稳定性。强化机(ji)房机(ji)柜的(de)销(xiao)售招客力度,通过(guo)精(jing)准运(yun)维、智(zhi)能运(yun)维、智(zhi)慧运(yun)维、技术节电降电等措施手段,提升效益。新(xin)能源公司(si)要着力解决上(shang)(shang)网限电率问(wen)题,充分(fen)解读政府出台(tai)的(de)各项新政策,主(zhu)动(dong)对(dui)接自治区和中卫市两(liang)级政府,善于借外智外势,精(jing)耕上(shang)(shang)网竞价(jia)交易业务,进一步提高交易电价(jia),厚植经营利润(run)。纸业分公司要在(zai)采、销两(liang)端再(zai)下狠(hen)功(gong),进一步细(xi)分(fen)市场(chang)、细(xi)分(fen)渠道、细(xi)分(fen)产品、细(xi)分(fen)客户,细(xi)化(hua)策(ce)略,加快库存周转。要(yao)敢于刀刃向内(nei)、大胆改革,精(jing)干队伍、练(lian)好内(nei)功,加大引智引力(li)(li)力(li)(li)度,大力(li)(li)推进节能(neng)降耗(hao)、降本(ben)提(ti)质,着力(li)(li)提(ti)升(sheng)人效,以厂容厂貌整改提(ti)升(sheng)为抓手,着力(li)(li)解决安全(quan)和环保隐患问题,稳定大后方(fang)。西(xi)部生态要(yao)做(zuo)好原有(you)林业管(guan)护和林区夏季防(fang)火工作(zuo),管(guan)好西(xi)部生态(tai)以(yi)外受(shou)托管(guan)理(li)的资产(chan)。

二是紧盯重点工作不放松(song)、强力推进(jin)。在(zai)重(zhong)点工(gong)(gong)作推进过(guo)程(cheng)中要(yao)做(zuo)到(dao)四个结(jie)合:不偏主线,做(zuo)到(dao)点和面的结(jie)合;分步(bu)实(shi)(shi)施,做(zuo)到(dao)局部和整体(ti)的结(jie)合;压实(shi)(shi)责(ze)(ze)任(ren),做(zuo)到(dao)主要(yao)和次要(yao)的结(jie)合;追求实(shi)(shi)效(xiao),做(zuo)到(dao)时(shi)间和质(zhi)量的结(jie)合。各责(ze)(ze)任(ren)单位要(yao)区分日常工(gong)(gong)作和重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作,突出重(zhong)点、主次分明,善于抓住主要(yao)突破(po)口(kou),逐个击破(po),在(zai)规(gui)定的时(shi)间内保质(zhi)保量完成工(gong)(gong)作计划和方案。

三是强化风(feng)险合规不放松,筑牢(lao)根基(ji)。各(ge)单(dan)位要严格对照“合规管理强化(hua)年”工作方案认(ren)真推(tui)进(jin)和(he)落(luo)实(shi)。风险(xian)合规部作为该项工(gong)作牵(qian)头部门(men),要定(ding)期对各(ge)业务板块、业务链条、业务岗(gang)位开展潜在风(feng)(feng)险排查,及(ji)时向相关部门(men)与员(yuan)工发出风(feng)(feng)险预警提(ti)示,将潜在风(feng)(feng)险消除于萌芽状(zhuang)态。运营、纪检(jian)等督(du)办部门(men)要及(ji)时跟踪(zong)督(du)办落实(shi)进度,助(zhu)力提升(sheng)公司风险合规(gui)管理水(shui)平。

四是(shi)咬定(ding)安全环保不放松,筑(zhu)牢防线(xian)。安全环保工作容不得半点马(ma)虎,必须长期(qi)坚持(chi)、抓(zhua)不懈。各单位要按照本年(nian)度安全生产”工(gong)作部署,积极开展安(an)全(quan)相(xiang)关活(huo)动,同时(shi)要(yao)以公(gong)司安(an)全(quan)管理(li)体系提升建(jian)设为契(qi)机,彻底整改(gai)问题隐患,咬定安(an)全(quan)(quan)环保不放松(song),梳理(li)安(an)全(quan)(quan)清单和(he)岗位职责,健全(quan)(quan)完善各自的(de)安(an)全(quan)(quan)管理(li)标准化体系,提高全(quan)(quan)员(yuan)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)责任制意识,推动公司安(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)管理(li)再上新台阶(jie)。